7/9經濟日報<找優質工 作你準備好了嗎？、自由休假 >

以下內文摘自7/9經濟日報

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自我經營》找優質工 作你準備好了嗎？


想找到優質工作，不妨學習日本大學生嚴謹的求職準備工作。先釐清企業的需求和本身的實力，才能跨出求職成功的第一步。

保聖那（PASONA）管理顧問公司台灣分公司總經理許書揚指出，台日職場文化大不相同，日本人就職前的企業分析與自我準備，可供台灣求職者參考。

由於日本畢業生求職有段固定期間，如果錯失機會，就必須再等一年， 加上就業市場競爭激烈，大多數大學生三年級起就開始準備求職，進行「OB訪問」、報名「予備校」，為的都是尋獲一份好工作。

「OB訪問」是指從畢業校友紀念冊中，找出已在日後想就職公司任職的校友資料，並與這些學長姐聯繫，認識該公司工作環境。

「予備校」可視為就職補習班，專門教導大學生如何找工作，依照行業別和企業別，協助就職前的工作分析與各項準備。

長期任職日商企業的保聖那台灣分公司顧問清高珠美說，「日商企業面試新人時，考慮的基本要件之一是OB訪問」。

以她自己為例，從大三開始，她花了兩年時間，拜訪近50位學長姐，從公司新進職員到年屆退休的高階主管，都是她準備就業和自我評估的求教對象。

清高珠美也參加「予備校」課程，她表示，很多學生誤以為求職關鍵是撰寫履歷，其實撰寫履歷前，還得完成幾個階段的工作分析，包括自我分析和企業分析。

事前沒有做自我分析的求職者，即使有機會進入外資企業工作，也可能會因為語言障礙，或是對公司文化不了解，產生許多人際衝突和工作難題。

「只要用得上日文的工作，什麼都能做。」保聖那台灣分公司顧問曾安立指出，不少日商企業的應徵者因為強調這句話，而失去工作機會。

她表示，台灣求職者對日商企業多有「準時下班」、「福利良好」等刻板印象，一心想進日商企業，卻未反求諸己，自問：「除了說日語，我的專業是什麼？」

語言是為工作專業加分的工具，但也可能是與工作夥伴溝通不順的原因。「要理解語言背後的真正意義，」曾安立說，在日資企業工作，要用心學習日商職場的習慣用語，避免無知或是誤解的情況發生。

她舉例說，常接到日籍客戶反應，交代台灣員工做事，他們回答「我知道了」，數天後檢視工作進度，竟然什麼都沒做。

追究其因，原來是台灣人說「我知道了」這句話，是表示「我聽到了」；但是，日本人說「我知道了」，就代表「我會從頭到尾負責做好這件事情。」

令人感到自在的工作環境，是大多數人的想望，許書揚強調，釐清工作需求和本身實力，學習日本人認真、謹慎的做好求職準備，才是找到優質工作的先決條件。


職場觀測》自由休假


38歲的柯文、39歲的貝瑞奇2000年共創資訊科技顧問公司藍狼時，一點也不擔心公司的休假政策會出問題。他們讓員工帶薪休假旅行、休養，做自己想做的任何事，只要禮貌上告知上司，不需要得到的他們的允許。

柯文說：「只要員工達到目標，想休多久就可以休多久。」也就是公司沒有正式的休假政策。

即使如今藍狼員工多達200人，在舊金山和北卡設有衛星辦公室，柯文也不認為，這個鬆散的請假規定會讓員工怠忽職責，反而是公司的一項競爭優勢。

但他強調，沒有請假政策並不代表員工可以無限制請假。

他估計多數人一年會休三到四周假，請假超過六周就很難達成工作目標，「只要員工有使命必達的決心，就沒有必要明訂請假上限。」

最新一期美國《商業周刊》報導，愈來愈多的企業讓員工管理自己的時間，最明顯的例子就是百思買（Best Buy）。由於員工要求公司績效考核時，只注重結果，因而改寫了企業文化。

戶外用品業者巴塔哥尼亞，讓總部員工上班時衝浪，並提供兩個月的帶薪假，讓員工在環保團體擔任義工。

贊成者表示，限制請假是工業時代的產物，但在資訊時代，工作人員沒有必要在固定的時間內坐在桌前，才能完成工作。

無限制請假政策，對員工的好處顯而易見，包括時間運用的彈性，以及支持員工做自己想做的事情的由下到上企業文化。如果休假時間不夠，藍狼甚至給員工方便，讓他們休無薪假，就有一位員工在三個小孩出世時都請了一年假。

對員工迅速增加的資訊業者來說，請假的自由也成為吸引、留住人才的法寶，尤其是拒絕打卡的Y世代。

員工流動率接近於零的藍狼甚至沒有人資人員，透過律師的每季稽核，確保公司沒有抵觸勞工法 。

這套制度要有效運作，有賴員工績效評估決定於個人績效表現對公司獲利的貢獻。這代表業務人員要訂財務目標，分析師和專案經理要訂可收費時間目標，客服人員要訂顧客留任率目標。

藍狼銷售主任強森說，並沒有員工休太多假，或者留守員工發牢騷的問題。